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中铝中州铝业召开9月份业绩对话会

【铝道】10月8日，中铝中州铝业召开9月份业绩对话会。中州铝业领导张元坤、张占明、周明新、姜小凯、牟学民、郑跃堂，高级专务巩鸣，总经理助理张宏君，副总工程师黄昂，各单位、部门负责人参加会议。会议由副总经理牟学民主持。

财务部、计划经营部分别对9月份经营情整流二极管况、生产运营及管理活动进行了分析。氧化铝实产较计划多产0.1万吨，化学品氧化铝（含非铝）产量较计划多产0.8万吨。制造成本环比有所升高、完全成本有所降低。在当月煤炭、液碱采购价格大幅升高、吨氧化铝售价环比降低8元、化学品售价基本稳定的情况下，冶金级氧化铝、化学品氧化铝、非铝产品产销率分别完成108%、98%、82%，货款回笼率完成110%，经营净现金流实际盈利0.69亿元，并取得了环比增利762万元的经营业绩，但与下半年预算相比，当月减利1100多万元。

9月份，生产经营活动呈现三大亮点：一是吨产品汽耗环比降低0.05吨，为连续23个月较低。二是综合碱耗完成目标值,为2010年以来较低。三是产品一级品率完成100%。

百日劳动竞赛方面，用煤质量控制及消耗竞赛15项指标中，6项指标完成目标值，6项指标未完成但环比优化，3项未完成且劣化。公司级重点过程竞赛10项指标中，2项指标试样支座跨距：40mm完成目标值，2项指标未完成且劣化，6项未完成但环比优化。三项费用控制竞赛15项指标中，4项指标完成目标值，6项指标未完成且劣化，5项未完成但环比优化。

能源公司供水车间、新材料公司原料区域分别作了降低第二循环水电耗、精液消光控制标准化的经验分享。供水车间员牢牢围绕生物材料每一年的热门问题及最新技术成果分享工按照 找准问题，定准目标，定准措施，盯准节点，持续改进 的工作思路，针对不同的浪费点、浪费表现形式，安排专人、专项跟踪整治，电耗指标同比优化创效20余万元。原料区域员工积极落实《中州铝业2016年标准化工作推进实施方案》的要求，对精液消光控制标准化作业过程进行诊断，完善作业标准、制定关键岗位标准作业卡。8月份精液消光合格率完成99.77%，9月份消光合格率达到100%。

中州铝业党委副书记、总经理张占明在讲话中指出，国庆长假期间，各个单位和部门严格落实节日值班制度，坚守岗位，履行管理职责，精益岗位操作，确保了节日期间生产系统稳定、高效。智能开关

张占明强调，当前，煤炭和液碱价格大幅上涨，给公司的生产经营带来了巨大压力，降本增效任务异常繁重。各单位和部门要不畏压力挑战，迎难而上，果敢果断，精准管理，精益操作，抓住氧化铝价格上扬的有利时机，不断优化消耗指标，提高矿石供应品位，精密空调大力推进提产降耗，全面提升经营效益。供销部门要时刻关注市场，精准判断市场，慧眼发现机遇，实路灯控制器施策略采购，采取灵活措施，降低采购成本，为公司降本增效多做贡献。

张占明要求，各个单位和部门要借鉴分享单位的理念和经验，大处着眼，小处着手，持之以恒，全力以赴，点点滴滴降成本，方方面面齐努力。特别要紧紧这样就到达了记数的目的围绕9月30日总经理办公会部署的重点工作，针对每个关键事项，总结经验，发现差距，制定措施，细化目标分解，落实到人，形成上上下下保指标、同心协力降成本的生动局面。