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中铝公司召开体制机制创新较佳实践案例分享发布视频会

【铝道】2.3产品标识信息更全面细致为进一步推同比增加54.01%进运营转型工作，11月17日，中铝公司召开深化运营转型 体制机制创新较佳实践案例分享发布视频会。中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民出席会议并讲话。

山西铝厂副厂长李安平、山西分公司副总经理郭庆山以及山西分公司机关各部室、各二级单位负责运营转型或体制机制改革创南通新的分管领导、运营转型办公室主任在山西企业分会场参加视频会。

会议发布了中铝公司2014年度体制机制创新较佳实践案例评选结果，云铜集团、中转换插座国铝业山西分公司、中州分公司、山西华泽、中铝洛铜5家企业分享了自身体制机制创新代表性实践案例。

刘祥民指出，体制机制改革是提升效率和效益的有力抓手，要进一步解放思想、深化改革，通过目标制、股份制多元化、模拟市场化、三项制度改革等恢复企业市场主体地位，将市场的竞争机制引入企业，激发人员、资产活力，为本质脱困形成良好氛围，增添活力和动力。

刘祥民指出，只要坚持改革创新，就一定能提高经营绩效；市场化是较有活力、较公平的改革方式，通过采用选人用人、收入分配、包干等一系列措施拉开差距，使竞争状态在企业骤然形成；强化主体，使管理更加有针对性。

刘祥民强调，各企业要认真汲取典型案例灵武经验方法，全面持续优化体制机制创新，进一步深化体制机制改革，充分发挥运营转型在理念、方法和三个要素系统性上的优势，促进干部员工主动将本质脱困的各项塑料模具举措迅速做实，并持续产生好的效果。在体制机制改革过程中，各企业要扎实做好顶层设计，注重能力方法的提升；要将体制机制创新与运营系统改善有机结合，提升改革的针对性和实效性，坚持提升执行力，坚持业绩对话和加强现场管理，坚持知识分享提升改进能力；要善于借鉴，并寓借鉴于创新中，通过局部变化形成系统变化，迅速扩大体制机制创新成果，促进企业业绩目标的实现。